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# Mode: interview/plan — Planificador de Preparación para Entrevistas
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Dada una descripción de puesto (JD) y la fecha/hora de la entrevista, construye un plan de preparación estructurado y con bloques de tiempo, adaptado a las carencias específicas del candidato.
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## Inputs
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1. **Descripción del puesto (JD)** (requerido) — pégalo en línea o proporciona la URL
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2. **Fecha y hora de la entrevista** (requerido) — para calcular las horas disponibles
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3. **Nombre y rol del entrevistador** (si se conoce) — determina la profundidad y el tono de la preparación
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4. **Tipo de ronda** (si se conoce) — filtro (screening), técnico/específico del dominio, diseño/estudio de caso, panel conductual (behavioral)
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5. **CV** en `cv.md` + `article-digest.md` (si está presente) — lee para obtener experiencia, habilidades y puntos de prueba
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6. **Perfil** en `config/profile.yml` + `modes/_profile.md` — lee para la narrativa, arquetipos y objetivos
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7. **Banco de historias** en `interview-prep/story-bank.md` — historias STAR+R existentes
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8. **Banco de preguntas** en `interview-prep/question-bank.md` — carencias existentes (si el archivo existe)
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## Step 1 — Evaluación de Ajuste
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Lee el CV y la JD. Produce una evaluación de dos columnas:
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**Fortalezas en las que anclarse:** experiencia, títulos, dominio, puntos de prueba que coincidan directamente con la JD.
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**Carencias a cubrir:** habilidades, herramientas o experiencia mencionadas en la JD que estén ausentes o sean débiles en el CV. Clasifícalas por la probabilidad de ser evaluadas en este tipo de ronda específica.
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Sé honesto. Una carencia es una carencia — márcala claramente para que el tiempo de preparación se dedique a los lugares correctos.
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## Step 2 — Inteligencia de la Ronda
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Identifica qué está evaluando realmente esta ronda basándote en:
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- Rol del entrevistador (manager = comunicación + pasión + fundamentos; practitioner = profundidad + criterio)
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- Etiqueta de la ronda (filtro, técnico/dominio, diseño/caso de estudio, final)
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- Señales de la JD (qué enfatizan)
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**Filtro del reclutador (Recruiter screen):**
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- Verificación de requisitos: ajuste, alineación de compensación, logística, comunicación
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- No es una prueba técnica — las preguntas de profundidad vienen en las rondas con el HM (Hiring Manager) y posteriores
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- Probable: presentación de background, "por qué nosotros/por qué este rol", expectativa salarial, plazos, una pregunta de logística
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- Trata esto como el punto de control fácil; usa el tiempo de preparación para construir la base de lo que viene después
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**Filtro del Hiring Manager:**
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- Comunicación, pasión, ajuste — además de filosofía de liderazgo y criterio
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- Fundamentos de la habilidad central de la JD — no aspectos internos profundos
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- 1–2 historias conductuales
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- Probable: background, "por qué nosotros", un concepto central de la JD, una historia de liderazgo, pregunta situacional con visión de futuro
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**Inmersión técnica / de dominio con un practitioner:**
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- Profundidad en la habilidad central de la JD (ej. internals del runtime para ingeniería, opciones de modelado para datos, métodos de valoración para finanzas)
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- Escenarios aplicados del día a día del rol
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- Es posible un ejercicio en vivo o un recorrido guiado
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- Las historias se usan como evidencia, no como el evento principal
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**Panel de diseño / caso de estudio:**
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- Solución completa — restricciones, componentes, compensaciones (trade-offs), modos de fallo
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- Las dimensiones de calidad que enfatiza la JD (ej. escalabilidad, cumplimiento, medibilidad)
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- Nivel senior: establecer restricciones, hacer preguntas aclaratorias, dirigir la conversación
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Calibra el plan según la ronda. Prepararse en exceso para un filtro desperdicia tiempo y crea la mentalidad equivocada.
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## Step 3 — Construir el Plan de Bloques de Tiempo
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Calcula las horas disponibles desde ahora hasta la hora de la entrevista. Divide en bloques:
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Antes de dimensionar los bloques, revisa `interview-prep/question-bank.md` (si existe). Cualquier pregunta marcada con 🔴 de una ronda anterior es una carencia comprobada — obtiene un bloque dedicado independientemente de cómo la clasifique el análisis CV-vs-JD. Los datos de rendimiento reales superan al riesgo inferido.
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**Plantilla (ajusta el tamaño de los bloques según el total de horas disponibles):**
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```text
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Block 1 — Fija tu narrativa (primero, siempre)
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- Escribe la cronología de tu background explícitamente
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- Prepara "por qué esta empresa" con una conexión específica a tu historia
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- Prepara la historia de tu punto de prueba más fuerte (versión de 30 segundos)
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- Tiempo: ~15% de las horas disponibles
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Block 2 — Tema de dominio prioritario (carencia de mayor riesgo primero)
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- Un tema por bloque — no mezclar
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- Para cada uno: concepto → gancho de tu historia → posibles preguntas de seguimiento
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- Tiempo: ~25% de las horas disponibles
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Block 3 — Tema de dominio secundario
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- Segunda carencia de mayor riesgo
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- Tiempo: ~20% de las horas disponibles
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Block 4 — Historias conductuales
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- Asigna las historias existentes a los tipos de preguntas probables
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- Practica la versión verbal de 2 minutos de cada una
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- Prepara la Reflexión para cada una — el diferenciador de un candidato senior
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- Tiempo: ~15% de las horas disponibles
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Block 5 — Investigación de la empresa
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- Páginas de productos relevantes para el rol
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- Conexión entre tu historia y su dominio específico
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- 3–4 preguntas agudas para hacerles
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- Tiempo: ~10% de las horas disponibles
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Block 6 — Ensayo práctico (si el tiempo lo permite)
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- Una pregunta por tema probable — en voz alta, cronometrada
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- Tiempo: ~10% de las horas disponibles
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Block 7 — Búfer + descanso
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- Deja de estudiar 60–90 minutos antes de la entrevista
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- Estudiar de más en la última hora añade ruido, no señal
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- Tiempo: el restante
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```
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Ajusta el tamaño de los bloques según la gravedad de la carencia y el tipo de ronda. Si es un filtro, el Block 4 (conductual) y el Block 5 (investigación) son más importantes que los bloques de dominio profundo.
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## Step 4 — Referencia Rápida de Prioridad
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Al final del plan, produce una referencia rápida de una página que el candidato pueda leer 15 minutos antes de la entrevista:
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```markdown
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## 15-Minute Pre-Interview Review
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**Your anchor sentence:** [una frase que capture por qué eres adecuado para este rol]
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**Top 3 things to remember:**
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1. [el mensaje más importante a dejarle al entrevistador]
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2. [la pregunta más probable y tu primera frase de la respuesta]
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3. [la conexión entre tu historia y su dominio]
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**Your questions to ask:**
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1. [pregunta 1]
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2. [pregunta 2]
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3. [pregunta 3]
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```
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## Step 5 — Guardar Resultados
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Guarda el plan en `interview-prep/{company-slug}-{role-slug}.md` si el archivo no existe, o añade una sección `## Prep Plan` si ya existe.
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## Rules
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- **Calibra según la ronda.** Un plan de preparación para un filtro se ve muy diferente a uno para un panel de diseño. No apliques profundidad máxima por defecto para todas las entrevistas.
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- **Las carencias primero.** El tiempo es finito. Las fortalezas del candidato no necesitan preparación — sus carencias sí.
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- **Las carencias marcadas con 🔴 en el banco de preguntas tienen prioridad sobre las carencias inferidas.** Los datos de rendimiento reales superan el análisis CV-vs-JD. Si el candidato ya sabe que le cuesta un tema, no lo ocultes.
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- **Un tema por bloque.** Mezclar temas en un solo bloque reduce la retención.
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- **Siempre incluye tiempo de descanso.** Un candidato descansado supera a uno que ha estudiado de más en el último momento.
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- **Nunca inventes información sobre la empresa.** Si no tienes investigación, dilo — no inventes afirmaciones sobre la cultura o detalles técnicos sobre la empresa.
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- **Nunca inventes afirmaciones para el candidato.** La frase ancla y los puntos de conversación previos a la entrevista en la referencia rápida (Step 4) deben estar basados en lo que el candidato realmente tiene — `cv.md`, `article-digest.md` o el banco de historias. No redactes afirmaciones que dependan de experiencia o métricas que el candidato no tiene. Si una afirmación aparece en `interview-prep/retracted-claims.md`, nunca la incluyas.
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