# Mode: interview/plan — Planificador de Preparación para Entrevistas Dada una descripción de puesto (JD) y la fecha/hora de la entrevista, construye un plan de preparación estructurado y con bloques de tiempo, adaptado a las carencias específicas del candidato. --- ## Inputs 1. **Descripción del puesto (JD)** (requerido) — pégalo en línea o proporciona la URL 2. **Fecha y hora de la entrevista** (requerido) — para calcular las horas disponibles 3. **Nombre y rol del entrevistador** (si se conoce) — determina la profundidad y el tono de la preparación 4. **Tipo de ronda** (si se conoce) — filtro (screening), técnico/específico del dominio, diseño/estudio de caso, panel conductual (behavioral) 5. **CV** en `cv.md` + `article-digest.md` (si está presente) — lee para obtener experiencia, habilidades y puntos de prueba 6. **Perfil** en `config/profile.yml` + `modes/_profile.md` — lee para la narrativa, arquetipos y objetivos 7. **Banco de historias** en `interview-prep/story-bank.md` — historias STAR+R existentes 8. **Banco de preguntas** en `interview-prep/question-bank.md` — carencias existentes (si el archivo existe) --- ## Step 1 — Evaluación de Ajuste Lee el CV y la JD. Produce una evaluación de dos columnas: **Fortalezas en las que anclarse:** experiencia, títulos, dominio, puntos de prueba que coincidan directamente con la JD. **Carencias a cubrir:** habilidades, herramientas o experiencia mencionadas en la JD que estén ausentes o sean débiles en el CV. Clasifícalas por la probabilidad de ser evaluadas en este tipo de ronda específica. Sé honesto. Una carencia es una carencia — márcala claramente para que el tiempo de preparación se dedique a los lugares correctos. --- ## Step 2 — Inteligencia de la Ronda Identifica qué está evaluando realmente esta ronda basándote en: - Rol del entrevistador (manager = comunicación + pasión + fundamentos; practitioner = profundidad + criterio) - Etiqueta de la ronda (filtro, técnico/dominio, diseño/caso de estudio, final) - Señales de la JD (qué enfatizan) **Filtro del reclutador (Recruiter screen):** - Verificación de requisitos: ajuste, alineación de compensación, logística, comunicación - No es una prueba técnica — las preguntas de profundidad vienen en las rondas con el HM (Hiring Manager) y posteriores - Probable: presentación de background, "por qué nosotros/por qué este rol", expectativa salarial, plazos, una pregunta de logística - Trata esto como el punto de control fácil; usa el tiempo de preparación para construir la base de lo que viene después **Filtro del Hiring Manager:** - Comunicación, pasión, ajuste — además de filosofía de liderazgo y criterio - Fundamentos de la habilidad central de la JD — no aspectos internos profundos - 1–2 historias conductuales - Probable: background, "por qué nosotros", un concepto central de la JD, una historia de liderazgo, pregunta situacional con visión de futuro **Inmersión técnica / de dominio con un practitioner:** - Profundidad en la habilidad central de la JD (ej. internals del runtime para ingeniería, opciones de modelado para datos, métodos de valoración para finanzas) - Escenarios aplicados del día a día del rol - Es posible un ejercicio en vivo o un recorrido guiado - Las historias se usan como evidencia, no como el evento principal **Panel de diseño / caso de estudio:** - Solución completa — restricciones, componentes, compensaciones (trade-offs), modos de fallo - Las dimensiones de calidad que enfatiza la JD (ej. escalabilidad, cumplimiento, medibilidad) - Nivel senior: establecer restricciones, hacer preguntas aclaratorias, dirigir la conversación Calibra el plan según la ronda. Prepararse en exceso para un filtro desperdicia tiempo y crea la mentalidad equivocada. --- ## Step 3 — Construir el Plan de Bloques de Tiempo Calcula las horas disponibles desde ahora hasta la hora de la entrevista. Divide en bloques: Antes de dimensionar los bloques, revisa `interview-prep/question-bank.md` (si existe). Cualquier pregunta marcada con 🔴 de una ronda anterior es una carencia comprobada — obtiene un bloque dedicado independientemente de cómo la clasifique el análisis CV-vs-JD. Los datos de rendimiento reales superan al riesgo inferido. **Plantilla (ajusta el tamaño de los bloques según el total de horas disponibles):** ```text Block 1 — Fija tu narrativa (primero, siempre) - Escribe la cronología de tu background explícitamente - Prepara "por qué esta empresa" con una conexión específica a tu historia - Prepara la historia de tu punto de prueba más fuerte (versión de 30 segundos) - Tiempo: ~15% de las horas disponibles Block 2 — Tema de dominio prioritario (carencia de mayor riesgo primero) - Un tema por bloque — no mezclar - Para cada uno: concepto → gancho de tu historia → posibles preguntas de seguimiento - Tiempo: ~25% de las horas disponibles Block 3 — Tema de dominio secundario - Segunda carencia de mayor riesgo - Tiempo: ~20% de las horas disponibles Block 4 — Historias conductuales - Asigna las historias existentes a los tipos de preguntas probables - Practica la versión verbal de 2 minutos de cada una - Prepara la Reflexión para cada una — el diferenciador de un candidato senior - Tiempo: ~15% de las horas disponibles Block 5 — Investigación de la empresa - Páginas de productos relevantes para el rol - Conexión entre tu historia y su dominio específico - 3–4 preguntas agudas para hacerles - Tiempo: ~10% de las horas disponibles Block 6 — Ensayo práctico (si el tiempo lo permite) - Una pregunta por tema probable — en voz alta, cronometrada - Tiempo: ~10% de las horas disponibles Block 7 — Búfer + descanso - Deja de estudiar 60–90 minutos antes de la entrevista - Estudiar de más en la última hora añade ruido, no señal - Tiempo: el restante ``` Ajusta el tamaño de los bloques según la gravedad de la carencia y el tipo de ronda. Si es un filtro, el Block 4 (conductual) y el Block 5 (investigación) son más importantes que los bloques de dominio profundo. --- ## Step 4 — Referencia Rápida de Prioridad Al final del plan, produce una referencia rápida de una página que el candidato pueda leer 15 minutos antes de la entrevista: ```markdown ## 15-Minute Pre-Interview Review **Your anchor sentence:** [una frase que capture por qué eres adecuado para este rol] **Top 3 things to remember:** 1. [el mensaje más importante a dejarle al entrevistador] 2. [la pregunta más probable y tu primera frase de la respuesta] 3. [la conexión entre tu historia y su dominio] **Your questions to ask:** 1. [pregunta 1] 2. [pregunta 2] 3. [pregunta 3] ``` --- ## Step 5 — Guardar Resultados Guarda el plan en `interview-prep/{company-slug}-{role-slug}.md` si el archivo no existe, o añade una sección `## Prep Plan` si ya existe. --- ## Rules - **Calibra según la ronda.** Un plan de preparación para un filtro se ve muy diferente a uno para un panel de diseño. No apliques profundidad máxima por defecto para todas las entrevistas. - **Las carencias primero.** El tiempo es finito. Las fortalezas del candidato no necesitan preparación — sus carencias sí. - **Las carencias marcadas con 🔴 en el banco de preguntas tienen prioridad sobre las carencias inferidas.** Los datos de rendimiento reales superan el análisis CV-vs-JD. Si el candidato ya sabe que le cuesta un tema, no lo ocultes. - **Un tema por bloque.** Mezclar temas en un solo bloque reduce la retención. - **Siempre incluye tiempo de descanso.** Un candidato descansado supera a uno que ha estudiado de más en el último momento. - **Nunca inventes información sobre la empresa.** Si no tienes investigación, dilo — no inventes afirmaciones sobre la cultura o detalles técnicos sobre la empresa. - **Nunca inventes afirmaciones para el candidato.** La frase ancla y los puntos de conversación previos a la entrevista en la referencia rápida (Step 4) deben estar basados en lo que el candidato realmente tiene — `cv.md`, `article-digest.md` o el banco de historias. No redactes afirmaciones que dependan de experiencia o métricas que el candidato no tiene. Si una afirmación aparece en `interview-prep/retracted-claims.md`, nunca la incluyas.