santifer--career-ops/modes/es/interview/plan.md

Mode: interview/plan — Planificador de Preparación para Entrevistas

Dada una descripción de puesto (JD) y la fecha/hora de la entrevista, construye un plan de preparación estructurado y con bloques de tiempo, adaptado a las carencias específicas del candidato.

---

Inputs

1. Descripción del puesto (JD) (requerido) — pégalo en línea o proporciona la URL
2. Fecha y hora de la entrevista (requerido) — para calcular las horas disponibles
3. Nombre y rol del entrevistador (si se conoce) — determina la profundidad y el tono de la preparación
4. Tipo de ronda (si se conoce) — filtro (screening), técnico/específico del dominio, diseño/estudio de caso, panel conductual (behavioral)
5. CV en cv.md + article-digest.md (si está presente) — lee para obtener experiencia, habilidades y puntos de prueba
6. Perfil en config/profile.yml + modes/_profile.md — lee para la narrativa, arquetipos y objetivos
7. Banco de historias en interview-prep/story-bank.md — historias STAR+R existentes
8. Banco de preguntas en interview-prep/question-bank.md — carencias existentes (si el archivo existe)

---

Step 1 — Evaluación de Ajuste

Lee el CV y la JD. Produce una evaluación de dos columnas:

Fortalezas en las que anclarse: experiencia, títulos, dominio, puntos de prueba que coincidan directamente con la JD.

Carencias a cubrir: habilidades, herramientas o experiencia mencionadas en la JD que estén ausentes o sean débiles en el CV. Clasifícalas por la probabilidad de ser evaluadas en este tipo de ronda específica.

Sé honesto. Una carencia es una carencia — márcala claramente para que el tiempo de preparación se dedique a los lugares correctos.

---

Step 2 — Inteligencia de la Ronda

Identifica qué está evaluando realmente esta ronda basándote en:

• Rol del entrevistador (manager = comunicación + pasión + fundamentos; practitioner = profundidad + criterio)
• Etiqueta de la ronda (filtro, técnico/dominio, diseño/caso de estudio, final)
• Señales de la JD (qué enfatizan)

Filtro del reclutador (Recruiter screen):

• Verificación de requisitos: ajuste, alineación de compensación, logística, comunicación
• No es una prueba técnica — las preguntas de profundidad vienen en las rondas con el HM (Hiring Manager) y posteriores
• Probable: presentación de background, "por qué nosotros/por qué este rol", expectativa salarial, plazos, una pregunta de logística
• Trata esto como el punto de control fácil; usa el tiempo de preparación para construir la base de lo que viene después

Filtro del Hiring Manager:

• Comunicación, pasión, ajuste — además de filosofía de liderazgo y criterio
• Fundamentos de la habilidad central de la JD — no aspectos internos profundos
• 1–2 historias conductuales
• Probable: background, "por qué nosotros", un concepto central de la JD, una historia de liderazgo, pregunta situacional con visión de futuro

Inmersión técnica / de dominio con un practitioner:

• Profundidad en la habilidad central de la JD (ej. internals del runtime para ingeniería, opciones de modelado para datos, métodos de valoración para finanzas)
• Escenarios aplicados del día a día del rol
• Es posible un ejercicio en vivo o un recorrido guiado
• Las historias se usan como evidencia, no como el evento principal

Panel de diseño / caso de estudio:

• Solución completa — restricciones, componentes, compensaciones (trade-offs), modos de fallo
• Las dimensiones de calidad que enfatiza la JD (ej. escalabilidad, cumplimiento, medibilidad)
• Nivel senior: establecer restricciones, hacer preguntas aclaratorias, dirigir la conversación

Calibra el plan según la ronda. Prepararse en exceso para un filtro desperdicia tiempo y crea la mentalidad equivocada.

---

Step 3 — Construir el Plan de Bloques de Tiempo

Calcula las horas disponibles desde ahora hasta la hora de la entrevista. Divide en bloques:

Antes de dimensionar los bloques, revisa interview-prep/question-bank.md (si existe). Cualquier pregunta marcada con 🔴 de una ronda anterior es una carencia comprobada — obtiene un bloque dedicado independientemente de cómo la clasifique el análisis CV-vs-JD. Los datos de rendimiento reales superan al riesgo inferido.

Plantilla (ajusta el tamaño de los bloques según el total de horas disponibles):

Block 1 — Fija tu narrativa (primero, siempre)
  - Escribe la cronología de tu background explícitamente
  - Prepara "por qué esta empresa" con una conexión específica a tu historia
  - Prepara la historia de tu punto de prueba más fuerte (versión de 30 segundos)
  - Tiempo: ~15% de las horas disponibles

Block 2 — Tema de dominio prioritario (carencia de mayor riesgo primero)
  - Un tema por bloque — no mezclar
  - Para cada uno: concepto → gancho de tu historia → posibles preguntas de seguimiento
  - Tiempo: ~25% de las horas disponibles

Block 3 — Tema de dominio secundario
  - Segunda carencia de mayor riesgo
  - Tiempo: ~20% de las horas disponibles

Block 4 — Historias conductuales
  - Asigna las historias existentes a los tipos de preguntas probables
  - Practica la versión verbal de 2 minutos de cada una
  - Prepara la Reflexión para cada una — el diferenciador de un candidato senior
  - Tiempo: ~15% de las horas disponibles

Block 5 — Investigación de la empresa
  - Páginas de productos relevantes para el rol
  - Conexión entre tu historia y su dominio específico
  - 3–4 preguntas agudas para hacerles
  - Tiempo: ~10% de las horas disponibles

Block 6 — Ensayo práctico (si el tiempo lo permite)
  - Una pregunta por tema probable — en voz alta, cronometrada
  - Tiempo: ~10% de las horas disponibles

Block 7 — Búfer + descanso
  - Deja de estudiar 60–90 minutos antes de la entrevista
  - Estudiar de más en la última hora añade ruido, no señal
  - Tiempo: el restante

Ajusta el tamaño de los bloques según la gravedad de la carencia y el tipo de ronda. Si es un filtro, el Block 4 (conductual) y el Block 5 (investigación) son más importantes que los bloques de dominio profundo.

---

Step 4 — Referencia Rápida de Prioridad

Al final del plan, produce una referencia rápida de una página que el candidato pueda leer 15 minutos antes de la entrevista:

## 15-Minute Pre-Interview Review

**Your anchor sentence:** [una frase que capture por qué eres adecuado para este rol]

**Top 3 things to remember:**
1. [el mensaje más importante a dejarle al entrevistador]
2. [la pregunta más probable y tu primera frase de la respuesta]
3. [la conexión entre tu historia y su dominio]

**Your questions to ask:**
1. [pregunta 1]
2. [pregunta 2]
3. [pregunta 3]

---

Step 5 — Guardar Resultados

Guarda el plan en interview-prep/{company-slug}-{role-slug}.md si el archivo no existe, o añade una sección ## Prep Plan si ya existe.

---

Rules

• Calibra según la ronda. Un plan de preparación para un filtro se ve muy diferente a uno para un panel de diseño. No apliques profundidad máxima por defecto para todas las entrevistas.
• Las carencias primero. El tiempo es finito. Las fortalezas del candidato no necesitan preparación — sus carencias sí.
• Las carencias marcadas con 🔴 en el banco de preguntas tienen prioridad sobre las carencias inferidas. Los datos de rendimiento reales superan el análisis CV-vs-JD. Si el candidato ya sabe que le cuesta un tema, no lo ocultes.
• Un tema por bloque. Mezclar temas en un solo bloque reduce la retención.
• Siempre incluye tiempo de descanso. Un candidato descansado supera a uno que ha estudiado de más en el último momento.
• Nunca inventes información sobre la empresa. Si no tienes investigación, dilo — no inventes afirmaciones sobre la cultura o detalles técnicos sobre la empresa.
• Nunca inventes afirmaciones para el candidato. La frase ancla y los puntos de conversación previos a la entrevista en la referencia rápida (Step 4) deben estar basados en lo que el candidato realmente tiene — cv.md, article-digest.md o el banco de historias. No redactes afirmaciones que dependan de experiencia o métricas que el candidato no tiene. Si una afirmación aparece en interview-prep/retracted-claims.md, nunca la incluyas.