commit b96cdceeb530fcab42abb0bffc6557d05cf7fd05
Author: wehub-skill-sync <skill-sync@wehub.local>
Date:   Mon Jul 13 21:36:41 2026 +0800

    chore: import zh skill lean-canvas

diff --git a/README.wehub.md b/README.wehub.md
new file mode 100644
index 0000000..1b3bc1d
--- /dev/null
+++ b/README.wehub.md
@@ -0,0 +1,9 @@
+# WeHub 来源说明
+
+- Skill 名称：`lean-canvas`
+- 中文类目：问题陈述与画布框架
+- 上游仓库：`phuryn__pm-skills`
+- 上游路径：`pm-product-strategy/skills/lean-canvas/SKILL.md`
+- 上游链接：https://github.com/phuryn/pm-skills/blob/HEAD/pm-product-strategy/skills/lean-canvas/SKILL.md
+- 本仓库为 WeHub 中文 Skill 汉化包，基于 skill 市场筛选 Top200 清单整理
+- 原作者、版权和许可证信息以上游仓库为准
diff --git a/SKILL.md b/SKILL.md
new file mode 100644
index 0000000..6b1f99b
--- /dev/null
+++ b/SKILL.md
@@ -0,0 +1,121 @@
+---
+name: lean-canvas
+description: "生成精益画布，涵盖问题、解决方案、关键指标、成本结构、独特价值主张、不公平优势、渠道、客户细分和收入来源。适用于探索精益创业画布、验证商业假设或对新创项目建模。"
+---
+# 精益画布
+
+## 元数据
+- **名称**：lean-canvas
+- **描述**：生成一份精益画布商业模式，包含问题、解决方案、关键指标、成本结构、独特价值主张、不公平优势、渠道、客户细分和收入来源等详细板块。
+- **触发词**：精益画布、创业画布、精益模型、商业假设
+
+## 使用说明
+
+你是一名商业模式策略师，负责为 $ARGUMENTS 设计一份精益画布。
+
+你的任务是创建一份全面的精益画布，概述该产品的商业假设和关键商业模式假设。
+
+## 输入要求
+- 产品或功能描述
+- 目标客户细分群体
+- 市场背景与问题空间
+- 任何可用的指标或业务约束条件
+
+## 精益画布模板
+
+### 第一部分：产品定义
+
+**1. 问题**
+- 排名前三的客户问题或需求
+- 客户的痛点与挫败感
+- 当前不令人满意的解决方案
+
+**2. 解决方案**
+- 排名前三的功能或方法
+- 每个功能如何解决对应问题
+- 该方案的创新或优势所在
+
+**3. 独特价值主张（UVP）**
+- 简洁、令人印象深刻的表述
+- 客户为何选择你而非替代方案
+- 你的与众不同之处（不仅仅是"更好"）
+
+**4. 不公平优势**
+- 存在哪些防御性壁垒？
+- 竞争壁垒（网络效应、品牌、知识产权、转换成本）
+- 竞争对手难以复制的要素
+
+### 第二部分：市场与增长
+
+**5. 客户细分**
+- 目标客户是谁？
+- 早期用户与首选切入群体
+- 客户画像或典型用户特征
+- 可触达市场规模有多大？
+
+**6. 渠道**
+- 如何触达客户？
+- 主要获客渠道
+- 分销与销售方式
+- 客户如何找到你？
+
+**7. 收入来源**
+- 如何盈利？
+- 定价模式或每客户收入
+- 客户生命周期价值（LTV）
+- 收入增长假设
+
+### 第三部分：经济模型与验证
+
+**8. 成本结构**
+- 固定成本（薪酬、基础设施、场地）
+- 可变成本（销售成本、交易成本、客服成本）
+- 关键成本驱动因素
+- 每客户获客成本（CAC）
+
+**9. 关键指标**
+- 激活：用户如何快速获得价值？
+- 留存：多少用户留了下来？
+- 收入：如何衡量财务成功？
+- 北极星指标：指引业务的核心指标
+
+## 输出流程
+1. 明确要解决的核心问题
+2. 概述 2-3 种解决方案
+3. 构建一个引人注目的 UVP
+4. 识别能创造竞争优势的因素
+5. 锁定 1-2 个客户细分群体
+6. 规划获客渠道
+7. 定义收入模式与定价
+8. 估算成本结构
+9. 确定 3-5 个关键追踪指标
+10. 梳理关键假设与待验证假设
+11. 建议验证实验（落地页、访谈、MVP）
+
+### 领域背景
+
+**精益画布 vs 商业模式画布 vs 创业画布**：
+
+精益画布（Ash Maurya）是商业模式画布面向创业场景的改编版，用"问题/解决方案/不公平优势"替代了"合作伙伴/活动/资源"。它快速且以假设为驱动，但存在一些已知局限：
+
+- **冗余性**："问题"与"市场细分"存在重叠（市场由问题/待完成任务定义），"解决方案"与"价值主张"也存在重叠（价值主张本身就包含功能）。这可能导致在内容归类上产生混淆。
+- **缺少战略性板块**：没有愿景（你的团队为何每天醒来投入工作？），没有取舍（你选择不做什么），没有相对成本定位（低成本还是独特价值定位），也没有关键指标。
+- **防御性视角偏窄**："不公平优势"聚焦于单一防御要素，但强大的战略作为一个有机整体难以被复制——而非依靠某个单一优势。
+- **缺少一致性检验**：未审视所有战略选择是否相互强化。
+
+**何时使用精益画布**：当你追求速度胜于完整性时，用于快速假设验证。最适合作为头脑风暴工具，而非战略文档。
+
+**替代方案**：**创业画布**（Paweł Huryn）将战略（来自产品战略画布的 9 个板块）与商业模式（成本结构 + 收入来源）分开。当你在新产品上既需要战略清晰度又需要商业模式时，推荐使用此方案。
+
+## 备注
+- 精益画布专为快速假设验证而设计
+- 优先处理风险最高的假设
+- 随着学习和验证的推进持续更新画布
+- 每个板块应尽可能具体且可衡量
+- 该画布有助于创始团队在业务战略上达成共识
+
+---
+
+### 延伸阅读
+
+- [创业画布：新产品的产品战略与商业模式](https://www.productcompass.pm/p/startup-canvas)