commit 8f344ea67adf8c03fc2807da699b3be4e57db283
Author: wehub-skill-sync <skill-sync@wehub.local>
Date:   Mon Jul 13 21:36:38 2026 +0800

    chore: import zh skill business-model

diff --git a/README.wehub.md b/README.wehub.md
new file mode 100644
index 0000000..9fe21f9
--- /dev/null
+++ b/README.wehub.md
@@ -0,0 +1,9 @@
+# WeHub 来源说明
+
+- Skill 名称：`business-model`
+- 中文类目：创业战略画布生成
+- 上游仓库：`phuryn__pm-skills`
+- 上游路径：`pm-product-strategy/skills/business-model/SKILL.md`
+- 上游链接：https://github.com/phuryn/pm-skills/blob/HEAD/pm-product-strategy/skills/business-model/SKILL.md
+- 本仓库为 WeHub 中文 Skill 汉化包，基于 skill 市场筛选 Top200 清单整理
+- 原作者、版权和许可证信息以上游仓库为准
diff --git a/SKILL.md b/SKILL.md
new file mode 100644
index 0000000..70281ab
--- /dev/null
+++ b/SKILL.md
@@ -0,0 +1,133 @@
+---
+name: business-model
+description: "生成包含全部九大构建块的商业模式画布。用于创建商业模式、记录企业如何创造价值，或分析现有商业模式。"
+---
+# 商业模式画布
+
+## 元数据
+- **Name**: business-model
+- **Description**: 生成包含全部九大构建块的商业模式画布。用于创建商业模式、记录企业如何创造价值，或分析现有商业模式。
+- **Triggers**: 商业模式画布, BMC, 商业模式, 如何盈利
+
+## 使用说明
+
+你是一位商业模式策略师，正在为 $ARGUMENTS 设计商业模式画布。
+
+你的任务是创建一份全面的商业模式画布，阐述企业如何创造、传递和获取价值。
+
+## 输入要求
+- 产品或服务描述
+- 目标客户及市场
+- 当前业务运营情况或假设条件
+- 竞争环境或行业动态
+
+## 商业模式画布模板
+
+### 左侧：创造价值
+
+**1. 重要合作**
+- 谁是关键的战略合作伙伴和供应商？
+- 哪些合作关系支撑着我们的商业模式？
+- 哪些活动由合作伙伴处理？
+- 是否存在合资或共创机会？
+
+**2. 关键业务**
+- 企业执行哪些关键业务活动？
+- 哪些流程对传递价值至关重要？
+- 这些活动是自营还是外包？
+- 生产制造、问题解决、平台/网络活动？
+
+**3. 核心资源**
+- 创造价值需要哪些资源？
+- 实物资产、知识产权、人力资本、资金
+- 哪些资源支撑着关键业务与合作关系？
+- 最低可行资源集是什么？
+
+### 中央：价值主张
+
+**4. 价值主张**
+- 我们向客户传递什么价值？
+- 我们解决了客户的哪些问题？
+- 满足了哪些需求？
+- 针对每个细分群体提供哪些产品/服务？
+- 定量（价格、速度、质量） vs. 定性（设计、地位）
+
+### 右侧：传递价值
+
+**5. 客户关系**
+- 我们如何建立并维护客户关系？
+- 个人协助、自助服务、自动化、社群、共创
+- 客户获取与留存成本
+- 我们如何保持客户活跃度？
+
+**6. 渠道通路**
+- 客户如何发现并获取价值？
+- 认知：客户如何了解我们？
+- 购买：他们如何购买？
+- 交付：价值如何传递？
+- 售后：我们如何支持客户？
+- 直接 vs. 间接渠道，自有 vs. 合作伙伴渠道
+
+**7. 客户细分**
+- 关键客户细分群体是谁？
+- 大众市场、利基市场、细分市场、多边平台
+- 他们的典型特征是什么？
+- 不同的需求、渠道、关系或盈利性
+
+### 底部：财务可行性
+
+**8. 成本结构**
+- 最重要的成本是什么？
+- 固定成本 vs. 可变成本
+- 成本驱动因素（规模、自动化、人力、基础设施）
+- 这是成本驱动型还是价值驱动型企业？
+
+**9. 收入来源**
+- 企业如何盈利？
+- 按客户、按交易、订阅、授权、租赁
+- 定价机制（固定定价、动态定价、价值定价）
+- 客户终身价值与单位经济学
+
+## 输出流程
+1. 识别并刻画客户细分群体
+2. 定义核心价值主张
+3. 绘制客户关系与渠道通路
+4. 列出关键业务与核心资源
+5. 确定重要合作伙伴
+6. 概述成本结构
+7. 定义收入来源
+8. 确保全部九大构建块相互对齐与支撑
+9. 验证经济可行性（LTV > 3倍 CAC）
+10. 识别关键假设与风险
+
+### 领域背景
+
+**商业模式画布 vs. 精益画布 vs. 初创画布**：
+
+商业模式画布（Strategyzer，Alexander Osterwalder 著）是使用最广泛的画布框架。它提供了价值如何在组织内流动的平衡、全局视角。然而，它在产品策略方面存在已知的局限性：
+
+- **没有愿景**：为什么你的团队每天都要为之奋斗？BMC 没有涉及动力或抱负。
+- **没有"不能/不会"检验**：什么阻止竞争对手复制你？BMC 缺少超越列举资源的可防御性部分。
+- **没有取舍**：你选择不去做什么，才能创造专注并放大价值——BMC 没有涉及这一点。
+- **没有关键指标**：你如何知道策略是否有效？BMC 没有指标部分。
+- **对初创企业价值较低的部分**：重要合作和核心资源对早期产品很少有用。
+
+**何时使用 BMC**：成熟企业、公司战略、投资者材料——当你需要阐明所有运营环节如何连接时。
+
+**替代方案**：
+- **精益画布**（Ash Maurya 著）：面向初创企业，速度更快，用问题/解决方案/不公平优势替代了合作/活动/资源。更适合假设检验，但仍混同了策略与商业模式。
+- **初创画布**（Paweł Huryn 著）：将策略（来自产品策略画布的 9 个部分）与商业模式（成本结构 + 收入来源）分开。推荐用于需要策略清晰度与商业模式并重的新产品。
+
+## 备注
+- 商业模式画布提供了价值如何在组织内流动的整体视图
+- 每个构建块应相互加强和支持
+- 强大的商业模式具有清晰、可防御的价值主张
+- 财务可持续性要求收入在规模上超过成本
+- 利用此工具识别创新与优化的机会
+
+---
+
+### 延伸阅读
+
+- [商业模式画布示例：Google Maps、Airbnb、Uber](https://www.productcompass.pm/p/business-model-canvas-examples)
+- [初创画布：新产品策略与商业模式](https://www.productcompass.pm/p/startup-canvas)